Od czego firmy tak naprawdę zaczynają pracę nad ESG?
Wbrew pozorom pierwszym krokiem rzadko są rozbudowane strategie czy długie dokumenty. W wielu organizacjach początek wygląda znacznie bardziej operacyjnie.
Najpierw pojawia się potrzeba zebrania informacji. Firma próbuje zrozumieć, jakie dane już posiada, czego jeszcze nie mierzy i gdzie znajdują się największe luki. Często dopiero na tym etapie okazuje się, jak wiele informacji jest rozproszonych pomiędzy różnymi działami.
Kolejnym krokiem bywa uporządkowanie odpowiedzialności. ESG dotyka wielu obszarów jednocześnie – od zakupów, przez produkcję i logistykę, aż po HR i zarządzanie ryzykiem. Bez jasnego podziału ról temat bardzo szybko zaczyna „krążyć” między działami.
Dopiero na tej podstawie możliwe jest określenie kierunku działań. W wielu firmach oznacza to wskazanie kilku najważniejszych obszarów ryzyka i wpływu, zamiast próby zajęcia się wszystkim jednocześnie.
Dlatego początki ESG w organizacjach rzadko są spektakularne. Częściej polegają na spokojnym porządkowaniu informacji, procesów i odpowiedzialności. Z czasem dopiero z tych elementów powstaje bardziej spójne podejście do zarządzania zrównoważonym rozwojem.
To właśnie ten etap bywa w praktyce najważniejszy. Dopiero kiedy firma rozumie, jakie informacje posiada, gdzie znajdują się luki i kto odpowiada za poszczególne obszary, możliwe staje się podejmowanie bardziej świadomych decyzji. Wtedy ESG wreszcie zaczyna być elementem realnego zarządzania organizacją i przynosi jej wymierne korzyści.
C.H. Erbslöh Polska
